• De netwerkdag van dit jaar was gericht op loopbaanadvies voor moeilijk bereikbare jongeren.
• De Aachen Youth Employment Agency is een regionaal samenwerkingsverband tussen de Aachen-Düren Employment Agency, de Aachen City Region Job Centre en de Youth and Schools Department.
• Intensief relatiewerk, sterke punten bevorderen, advies op maat geven: Drie belangrijke voorwaarden voor succes.

Nee, ze heeft geen gepatenteerd middel, lacht Dr Selma Haupt, spreker van de keynote speech op de netwerkbijeenkomst van het Akense Jeugdwerkgelegenheidsagentschap. "Hoe kan loopbaanbegeleiding succesvol zijn bij moeilijk bereikbare jongeren?" was de centrale vraag tijdens het evenement van dit jaar, dat deze week werd georganiseerd door de afdeling Jeugdpromotie en Jeugdmaatschappelijk werk van de afdeling Jeugd en Scholen van de stad. Een goede eerste benadering: "Neem de jongeren serieus, reageer op ze. Maar neem jezelf ook onder de loep: Waar maken we het de jongeren misschien moeilijk? Of welke extra persoonlijke uitdagingen hebben de jongeren misschien?" adviseert Haupt.

Uitgebreide, ongecompliceerde en netwerkondersteuning vanuit één bron

Het jeugdwerkgelegenheidsbureau is een regionaal samenwerkingsverband tussen deskundigen van het werkgelegenheidsbureau Aken-Düren, het arbeidsbureau van de stadsregio Aken en de jeugd- en schoolafdeling, waarin ook de gemeentelijke arbeidsbemiddeling voor jongeren is ondergebracht. Het doel is om jongeren, die vaak te maken hebben met sociale, familiaire of persoonlijke uitdagingen, holistische, ongecompliceerde en netwerkondersteuning vanuit één bron te bieden tijdens de overgang van school naar werk. Zo'n netwerk is eigenlijk gepland in alle gemeenten in heel Duitsland. "Maar het niveau van samenwerking is cruciaal en dat alle spelers elkaar kennen," zegt Astrid Brokmann van het Aachen-Düren Arbeidsbureau. En dit werkt uitstekend in Aken - ook al is er geen extra personeel voor de taken. Spreekster Haupt kan dit alleen maar bevestigen op basis van haar eerste indrukken: "Ik maak zelden zo'n betrokkenheid mee als hier vandaag," zegt ze, onder de indruk van de ideeën, wensen en het enthousiasme van alle deelnemers. Monika Krüger, hoofd van de afdeling Jeugdpromotie en Jeugdmaatschappelijk werk, is ervan overtuigd dat "de diversiteit van de drie instellingen ons ook de kracht geeft om jongeren advies op maat te geven".

Intensief relatiewerk als succesfactor

De taken van de drie leden van het netwerk zijn heel verschillend. "We vervullen een missie voor de arbeidsmarkt," zegt Bernd Schwarze van het Jobcenter der StädteRegion Aachen, waarbij hij zich vooral richt op het arbeidsbureau en de arbeidsbemiddeling. Maar hij voegt er snel aan toe: "Maar we hebben natuurlijk ook een sociale missie." Het doel is om jongeren mondiger te maken en te ondersteunen, zodat ze in de toekomst "een zelfbepaald leven kunnen leiden zonder burgeruitkering of andere overdrachtsbetalingen". "De vorm van begeleiding is veranderd. Tegenwoordig zoeken we de jongeren veel meer op," legt Schwarze uit: "Daardoor verdwijnt de dwang om met ons samen te werken naar de achtergrond. En ja, er is een groep die voor ons moeilijk te bereiken is." Het opbouwen en onderhouden van relaties is hier bijzonder belangrijk. Kerstin Dudda van het jeugdwerkgelegenheidscentrum van de stad Aken voegt hieraan toe: "En het gaat om zelfredzaamheid. Als jongeren ervaren dat ze bepaalde dingen kunnen, geeft dat hun zelfvertrouwen een boost." Dit is bijvoorbeeld heel goed mogelijk in stages of in beroepsbegeleidingsprogramma's voor jongeren, omdat jongeren daar verschillende - ook heel praktische - projecten kunnen uitproberen. Ze benadrukt ook het belang van het opbouwen van relaties met jongeren, het opbouwen van vertrouwen - maar ook het overbrengen van een realistische inschatting van aspiraties en realiteit.

Astrid Brokmann van het uitzendbureau beschrijft een typisch proces: "We beginnen met een loopbaanoriëntatiesessie in de klas. Daarna zijn er meestal individuele spreekuren die de jongeren kunnen bijwonen." Maar er is natuurlijk ook een nauwe dialoog met de scholen, de leraren die daar verantwoordelijk zijn voor loopbaanbegeleiding en de betreffende schoolmaatschappelijk werkers, die hun leerlingen het beste kunnen beoordelen en dus ook jongeren kunnen identificeren die het risico lopen om zonder opleiding werkloos te eindigen. "Dat gebeurt op zijn laatst in jaar 10." Dergelijke gevallen worden vervolgens onder de aandacht gebracht van alle betrokkenen in het netwerk om een gezamenlijke strategie voor iedereen te ontwikkelen: Hoe gaan we verder? Wat past bij wie? Ten eerste in theorie, als de jongere toestemming geeft en de experts vrijstelt van gegevensbescherming, maar ook concreet: "Als een jongere 'meespeelt', dan wordt het meestal een succesverhaal," zegt Brokmann.

Ideeën en wensen van de experts

Het uitzendbureau voor jongeren in Aken is ook een succesverhaal. Spreker Haupt vatte enkele ideeën en wensen samen die de ongeveer 40 deskundigen samen ontwikkelden in de Nadelfabrik aan de Reichsweg in Aken: "Meer waardering voor de bemiddelingsmedewerkers voor hun uitdagende werk. En het is belangrijk om de hulpbronnen van de specialisten te promoten en te ondersteunen, bijvoorbeeld door ze de mogelijkheid te geven om langere gesprekken te voeren. Of meer beschikbare stageplaatsen, zodat ze jongeren sneller positieve ervaringen kunnen bieden." En een soort "beloningssysteem" voor jongeren die zich inzetten om aan hun toekomst te werken zou ook denkbaar zijn. Hoe zou dat eruit kunnen zien? "Ik kan nog niet te veel verklappen, maar we zijn momenteel in gesprek met Alemannia Aachen over gezamenlijke activiteiten voor de jongeren," zegt Astrid Brokmann nieuwsgierig.